Auswahl verschiedener Projekterfolge

• Harmonisierung des Partnerumfelds innerhalb von CIO und CTO, inklusive Sicherstellung von Servicekontinuität, Qualitätsverbesserung sowie Optimierung von Infrastruktur- und Plattformleistungen, mit einer Kostenreduktion von über CHF 100 Mio. über fünf Jahre
• Entwicklung von IT-Strategien in einem multinationalen Umfeld, unter Einbindung verschiedener Länderorganisationen, lokaler Anforderungen und gruppenweiter Ziele, mit klarem Fokus auf strategische Leitplanken, Prioritäten und umsetzbare Ergebnisse.
• Leitung geschäftskritischer IT-Projekte in den Bereichen Billing, Reporting, Marketing Automation, Output Management, Implementierung und Service Transition, innerhalb definierter Budget-, Zeit-, Qualitäts- und KPI-Vorgaben.
• Erarbeitung strategischer Grundlagen, unter anderem Produktkataloge, Preisstrukturen für Telekomprodukte und High-Level-Solution-Architekturen für priorisierte Rollout-Initiativen.
• Leitung der IT-seitigen M&A-Verkaufsaktivitäten sowie Hauptverantwortung für die IT-Integration bei Sunrise – mit erfolgreicher Erreichung der budgetären und strategischen Vorgaben.
• Erstellung einer unternehmensweiten Cloudstrategie als Grundlage für das Move-to-Cloud-Programm, inklusive Multicloud, Azure, AWS, Google, SaaS und PaaS.
• Aufbau eines pan-europäischen Center-of-Excellence-Modells für Planung, Design und Development im OSS-Umfeld, mit nachhaltiger Kostenreduktion und Standardisierung der Lieferfähigkeit.
• Unterstützung der digitalen Transformation im Rahmen eines umfassenden Harmonisierungsprogramms, mit Fokus auf technische Umsetzbarkeit, Prozessverbesserung und operative Stabilität.
• Einführung und Verankerung des SOX-Frameworks sowie Sicherstellung der Compliance-Anforderungen, mit der geringsten Anzahl an Deficiencies innerhalb der Liberty-Gruppe.
• Redesign manueller und arbeitsintensiver Prozesse zur kontinuierlichen Optimierung von Effizienz, Qualität und Skalierbarkeit.